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2008年上半年生產經營形勢回眸
2015-04-16
為實現2008年的經營目標，上半年以來，門窗公司根據市場變化，結合公司實際，從點滴入手，狠抓管理，取得了增效降耗的明顯效果。
首先狠抓了成本管理，對現行的消耗定額逐步進行了重新核定，使各類材料消耗定額和費用標準更趨合理。例如在三月份下發的《中空玻璃制作材料定額及加工費標準》中，對丁基膠、干燥劑、雙組分膠、鋁隔條、組角件及加工費等通過現場實測、反復核算，使全部制作成本在原有的基礎上再降低了3.64﹪，全年可節約費用75萬元。與此同時上半年還對安裝輔料消耗定額、鋼化玻璃管理、各類膠條和鋼襯的使用等標準均進行了重新調整，同時對鋁合金門窗、塑鋼門窗通用材料的用量定額、常備庫存也進行了相應的調整。盡管調整幅度大小不等，但均更加接近實際，實施以來的效果也已凸現。
其次，不斷修正和調整了經營思路和經營策略，使公司經營更加健康發展。根據國家宏觀政策的調控和市場的風云變化，公司及時作出了“抓大放小”、“重點突破”、“穩扎穩打”的經營思路和經營策略。“抓大放小”就是根據公司的實際和目標工程，主要抓好百萬元以上乃至千萬元以上的大工程，舍棄百萬元以下的小工程，從而使公司的有限資源得到了充分的利用并發揮了最大化的效應。“重點突破”就是在經營半徑范圍內瞄準對于公司發展具有決定性、標志性和長遠利益的大項目、大工程和大公司加強聯系和公關，契而不舍、志在必得，近期內以經開區、鏟灞區、曲江區和高新區以及市政中心、龍湖、大華、萬科等區域、項目和開發商為重點，務求有所成效。“穩扎穩打”就是廣泛收集、過濾、判斷各類工程信息，包括工程項目的背景和要求、建設方或投資方的實力及資信、工程技術要求和產品配置、工程價位及甲方的付款方式等等，做到知己知彼，確保公司的資金安全和公司利潤空間，把追求利潤最大化始終作為公司的終極目標。上半年以來，在這種經營思路和經營策略的指導下，公司的生產經營顯現了強勁的、良性的發展趨勢。
第三，以工程回款為中心，攻堅克難，步步為營，各項生產經營活動在艱難中穩步前行。由于生產經營規模不斷擴大，生產經營任務不斷加重，流動資金嚴重不足一直是門窗公司的瓶頸，今年上半年以來尤為困難。為此，公司明確所有生產經營活動以工程回款為中心，一切工作都要服從工程回款的需要，銷售公司全力以赴，各個部門緊密配合，并明令以工程回款控制工程進度，嚴防壞賬、呆賬、死賬的發生，確保公司資金安全。銷售公司在確保工程回款的同時，加強了市場開拓力度，對重點工程項目制定了詳盡的跟蹤計劃，專人負責，上半年已經完成了2008年全年的合同額計劃，下半年將主要做好2009年的合同額儲備。工程部面對上半年同時開工在建39個工程的繁重任務，加強了項目部的管理，發揚敢打硬仗、會打硬仗、能打硬仗的優良傳統，精心組織，認真實施，出色的完成了工程安裝施工任務，為工程回款創造了有利條件。技術部積極配合銷售公司做好外地進入西安的大型房地產項目的技術服務與支撐，為大型項目招投標做好前提準備工作；同時克服各種困難，積極做好二次設計、產品工藝、材料計劃等工作，保證了各項工程的順利進展。采購部、鋁塑門窗廠、合同預算部、質量售后服務部等部門各負其責、各盡所能、各顯神通，顧全大局，為公司上半年任務的完成作出了積極的貢獻。總經理辦公室、財務部、綜合管理部等管理部門圍繞生產經營中心任務，積極主動的開展工作，克服困難，想方設法，以超常速度完成了新廠房竣工工驗收、新廠房房產證取證、42號別墅產權過戶、銀行融資等工作，為公司突破資金瓶頸、確保下半年生產經營正常進行提供了有力的保證。
第四，以人為本，抓好制度建設，構建企業和諧文化。門窗公司自成立以來，一直秉承了以人為本的企業文化，并不斷建立健全了一整套人本主義的企業管理制度，對保證企業的快速、和諧發展起到了積極的促進作用。2008年上半年，根據企業發展的實際，公司又進一步梳理了以往的各種管理制度，并陸續制定了一系列體現企業文化的管理制度，側重于成本管理、消耗定額、費用標準、工作規范、業務流程等內容，實施以來收到了較好的效果。同時，又整理、準備了繼2003版、2004版、2006版、2007版制度匯編之后的2008版制度匯編，待印刷完成后將組織公司全體員工認真學習、貫徹執行，以期使公司的管理不斷躍上新臺階。
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