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高科幕墻門窗公司財務系統舉行2018年半年工作總結暨培訓會議
2018-08-17
8月16日上午，西安高科幕墻門窗有限公司財務系統在第二會議室舉行了2018年上半年工作總結暨財務知識培訓會議，公司財務部全體員工、各分公司（項目部）財務系統全體員工30多人參加會議，公司分管財務副總經理平秀林參加會議，公司黨支部書記、總經理同吉換到會作了重要講話。
首先，各分公司（項目部）財務負責人、公司財務部負責人分別對上半年工作進行總結發言，既總結了上半年工作的成績和亮點，又提出了不足和改進舉措，同時對下半年的工作思路、計劃及重點工作進行了部署安排。
接著，公司分管財務副總經理平秀林對財務人員提出具體要求：一是要認真學習國家的法律法規，知法、懂法、學法、用法，依法行事，防范法律風險；二是要認真學習和貫徹公司規章制度，堅決按制度規定去做；三是要認真對待財務分析，加強經營過程中的成本管控；四是要加強人員的專業技能培訓和提高；五是要加強公司和分公司財務相互間信息溝通交流；六是要強化所有財務人員的執行力，對于公司的要求，務必不找借口無條件執行；七是強化梯隊建設意識，有計劃組織培訓，做好老員工和新員工的人才接續工作。同時，平秀林對財務系統工作取得的成績表示肯定，對大家的付出表示感謝，并鼓勵大家下半年再接再厲，按照公司要求把各單元財務工作做得更好、更扎實。
最后，公司黨支部書記、總經理同吉換指出，公司經營業績成效顯著，大客戶合作成績斐然，在當前房地產市場和“賣方市場”新的經濟形勢下，財務人員更要明確并熟悉公司各種業態，更要高標準嚴要求自己，財務管理要跟上公司發展的節奏，不應局限于日常賬務管理工作，既要做好財務賬務管理的本分，又要做好財務計劃管理，還要做好財務融資管理。同時要求：一是財務人員要有高壓線、底限、紅線意識，什么是原則，什么是變通，要做到心中有數，既要嚴格管理，又要熱情服務，還要切實負起責任；二是要發揮財務的參謀作用，財務人員要真實反映各單元的問題，必須實事求是，不能有絲毫的隱瞞，以萊安城項目輔料超標為例，提高財務管理控制能力；三是通過對有疑惑的特殊項目以及恒大毛利率較低的非正常項目進行財務分析，發現問題和漏洞，制定應對措施，針對問題提出建設性意見，提供公司領導層決策依據；四是分公司（項目部）財務人員要自己召開清欠會議，落實回款進度結算等推進情況，同時對分公司（項目部）負責人進行收支平衡等財務報表的培訓；五是要做好理財和財務統籌工作，認真研究資金統籌和計劃管理工作，確保實現公司利益最大化；財務人員要“跳出財務看財務”，通過理財促進財務的管控和提升公司的盈利能力；六是財務人員要做好合同的會簽評審工作，在公司簡化合同會簽流程的同時，更要高度重視合同審核工作，特別是簽合同前一定確保有毛利率控制表，確保有公司要求的毛利率。七是財務人員一定要堅持學習，通過持續學習，改變工作方式，提高業務能力。
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