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賈總在集團上半年制造業經營分析會上的講話
2016-08-10
在集團上半年制造業經營分析會上的講話
（2016年7月26日，根據錄音整理）
賈長舜
同志們：
今天的會議開得非常好。制造業管理公司所作的報告對集團制造業多年來的發展做了全面分析，對制造業發展存在的問題、發展模式、成功經驗和未來的思路，以及五家制造業公司的未來發展方向和特點都做了很好的分析，是一個具有前瞻性、系統性、指導性的報告。希望大家認真研究學習，從中汲取好的思路來指導未來的工作。剛才，制造業各公司負責人都作了很好的發言，各房地產公司和園區開發公司、高科物流、高科園林等和各部門的負責人都結合自己的工作和職責，就集團制造業的發展發表了很好的意見。集團領導也都從集團戰略的高度為制造業發展集思廣益、獻計獻策。我認為，今天的會議必將對集團公司和集團制造業未來的發展產生積極的推動作用，必將有力地指導集團制造業各項工作更好地開展。
結合會上大家的發言，我講幾點意見，與大家共勉：
一、集團制造業發展形勢越來越好，讓我們對集團公司未來發展更加充滿信心
集團制造業經過20多年的發展，大浪淘沙、市場磨礪，與房地產業互相推進、相互配合，形成了今天的良好發展局面。特別是今年上半年，制造業不僅全面完成上半年的考核任務，還實現了時間任務的“雙過半”，高科幕墻門窗上半年就已完成了全年任務的70%。相比過去，制造業對集團發展的拉動作用已經顯現出來。上半年，在祝社寧、胡炘和李軍利三位集團領導的帶領下，集團五家制造業企業齊心協力，用集團公司18%的資產，完成了集團銷售收入的35%、回款的23%，特別是實現了集團凈利潤的62%，集團制造業創造的利潤第一次超過了房地產業。可以說，制造業正在以較少的資產放大倍地拉著集團公司這輛戰車前進。經過20年的發展，制造業開始爆發出對集團產業發展強有力的支撐力量，開始爆發出對集團戰略轉型的支撐力量。
集團制造業的產品和產業結構也正在進一步優化、多元化，發展進入了一個新的階段。上半年，高科建材公司新的市政管道和照明業務已經接近收入的半壁江山，這是近兩三年形成的拳頭產品；高科幕墻門窗發展一枝獨秀，成為拉動集團制造業發展的五架馬車中的領頭羊，產品、利潤和核心競爭力都達到歷史新高度；高科新達實現了銷售收入和效益18%的同步增長；高新熱力、高科股份金方藥業歷史性實現扭虧為盈。集團制造業不僅形成了五家企業競相發展的良好局面，也形成了高科電氣、高科環保、SDI等三級公司和參股公司良好發展的局面，他們的產品和市場正在拓展成為集團公司新的增長點。集團公司的制造業在歷史上從來沒有展現出如此良好的發展局面和對集團公司發展的重大支撐作用。
二、要提高認識、統一思想，堅決把制造業做大做優，進一步提升制造業在集團未來發展中的“一翼”重要地位和轉型作用
可以說，我們集團的主要產業都處于政策性風險很大的行業，上周五集團召開房地產經營分析會，堅定了房地產業作為集團未來發展的主導產業和“一主兩翼”的一“主”的決心和地位，我們制造業同樣也是集團未來發展堅定有力的支撐者。
在集團“十三五”規劃中，對制造業的戰略定位是：集團未來發展的核心業務板塊，集團價值運營與發展轉型的重要平臺，是新型產城投資運營商的重要支撐；市場定位是：形成以建材為核心，多業態、多品牌發展的國內領先制造企業。發展指標方面到2020年，集團制造業要實現銷售收入超過30億元，年復合增長率11.09%；凈利潤1.2億元，年復合增長率16.12%。集團公司未來發展轉型的核心支撐是制造業，集團產業結構要轉型、發展要轉型，就要從做大做強做優制造業做起。
三、當前集團制造業發展中存在的問題和不足
第一，集團制造業與房地產的高度關聯性，本身就存在重大的政策風險和經濟周期風險，我們要清醒地認識到這一點。客觀而言，制造業與房地產高度關聯，既是優勢也是劣勢。如果我們用好了，就會成為集團發展的重大引擎，沒有用好就可能是集團發展的很大風險。
第二，集團制造業基本上都處于勞動密集型、資金密集型行業，一定程度來說，處于產能相對過剩的行業。
第三，在制造業的競爭格局中，行業集中度越來越高，平均利潤越來越低，集團制造業目前的市場占有份額還不足以支撐集團公司未來的戰略發展，我們的規模、實力、盈利能力有待進一步提高和加強。
第四，集團制造業還沒有形成發展新興戰略產業的有效路徑和平臺。
四、集團制造業未來發展的想法和建議
（一）用戰略引領發展
集團五家制造業有不同的產品、不同的發展階段、不同的市場，各公司必須因企施策、一企一策，認真研究企業自身的戰略規劃。高科建材是以西北市場為主、拓展全國市場，高科幕墻門窗基本是全國布局，高科新達、高新熱力的主戰場在高新區。制造業每個公司的產品、市場和面臨的競爭、挑戰都不一樣，我們一定要一企一策，好好研究發展策略的制定和貫徹執行。
（二）用運營創新和管理創新助推發展
行業還是這個行業，市場還是這個市場，產品還是這個產品，既然我們要在這個行業和市場中求生存、謀發展，我們就要好好練內功。我認為，制造業公司要抓住兩個“關鍵詞”：第一是“產品”，要制造出好的產品、有市場競爭力的產品。我們各制造業公司只有不斷加大研發投入，才能生產出更有市場前景和競爭力的產品。集團計劃財會部在未來的考核中，要明確各公司管理費用中研發投入的具體標準；第二就是“市場”，我們有大客戶、有全國市場、有區域市場，我們只有加快產業鏈和業務鏈的管理創新，加強成本管理，才能形成拳頭產品、龍頭產品。建材制造業目前處于歷史最好時期，也處在規模上臺階的關鍵時期。比如我們高科幕墻門窗今年收入突破10億元后，如何在全國布局，怎么做？這都需要我們創新管理、創新運營，練內功、強管理、提能力，破解發展中的問題和瓶頸。
（三）要內外協同，聯動發展
我們要堅定集團內部協同發展的策略，堅定與房地產、園區開發企業協同發展的策略，堅定與高新區實現協同發展的策略。
（四）要形成新興制造業的雙重培育機制，雙輪驅動發展
集團培育、公司培育的雙重培育和雙輪驅動機制，將是集團制造業未來發展的一個長期策略。一方面，各制造業公司要根據現有業務進行新產品的延伸開發和升級，研究培育出新的增長點；另一方面，集團層面要在新興產業的培育投資方面采取并購、培育包括買殼等多種方式推進，積極介入市場前景看好的行業和產業。
五、集團公司將加大對制造業的發展支持
（一）集團公司支持制造業各公司的發展，在現有條件下將盡最大可能給予制造業資金方面的促進和支持。只要我們有好產品、好項目、好市場，集團公司將一如既往繼續支持各制造業公司做大做強。
（二）集團公司將支持制造業各公司加快資本運作和新三板上市。集團公司將適時加快高科幕墻門窗公司新三板上市，加大產業并購資本運作，實現跨越式發展和現有產業的兼收并蓄發展，實現內生和外延結合的雙輪發展。
（三）集團公司支持制造業各公司創新管理、創新運營、創新融資、創新激勵、創新文化、創新人才團隊建設。各公司應重點研究制定對中層和員工的創新激勵政策，集團公司堅決支持各公司全面創新發展，鼓勵基層首創精神，探索制造業新的發展模式和機制，共同把我們制造業推動發展。
希望集團各房地產、園區開發公司關注、理解、支持制造業公司的發展，在集團制造業和服務業提供的產品、服務能夠滿足項目建設需要的情況下，必須優先選擇集團制造業和服務業企業的產品和服務，這是我們集團堅定不移的制度和要求。支持制造業的發展是集團公司的戰略，是我們房地產公司、園區開發公司義不容辭的職責，也是需要集團上下共同推動的未來戰略支撐。
同志們，我們今天的會議進一步統一了思想，提高了對制造業的認識，堅定了對制造業發展的決心和信心，也希望制造業公司把握當前相對有利的形勢，放眼集團公司未來發展的大局，實現內部協同和外部跨越式發展，把集團“十三五”發展規劃和戰略舉措落實到經營發展的實踐中，實現“十三五”規劃開門紅，為集團公司創建“國內一流知名企業”奠定堅實的基礎！
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