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集團公司召開上半年經濟運行分析會

2015-08-06

高科幕墻門窗

 

　　為全面地分析上半年經營管理情況，客觀剖析存在的問題，研究部署下半年的經營工作思路和舉措，7月20日，集團公司組織召開了上半年經濟運行分析會。集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團總部各部、下屬各公司領導及各公司財務負責人參加了會議。
　　會上，宮蒲玲首先代表集團公司作了《2015年上半年集團公司經濟運行分析報告》，祝社寧、張越和計劃財會部負責人也分別對集團制造業(yè)、服務業(yè)和房地產三個產業(yè)板塊的經營情況做了數據對比分析。隨后，集團總部各部負責人從本部門的工作職責出發(fā)就如何推動開展工作作了發(fā)言，集團領導也就分管工作提出了思考和建議。韓紅麗就集團公司2015上半年年的工作存在的問題作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明確要求和具體部署。
　　韓紅麗指出，上半年，集團公司總體按計劃超額完成了主要指標，并按節(jié)點、按要求完成了承擔的各項政府交辦任務。同時，集團上下也要清醒地看到，上半年經濟運行中存在著指標完成情況不容樂觀，任務完成不均衡，市場競爭力、占有率及影響力弱化和精神面貌和工作作風弱化等四個方面的問題，下半年任務壓力仍然巨大。
　　就做好下半年的工作，韓紅麗就六個方面作了強調：
　?。ㄒ唬?zhàn)略落地是關鍵。要用改革的思維去研究工作、用創(chuàng)新的思路去看待問題，堅決反對固守陳舊思維。要深入研究上半年完成的六個戰(zhàn)略課題，根據輕重緩急制定實施計劃。要在企業(yè)資產證券化、園區(qū)開發(fā)與房地產一二級聯(lián)動開發(fā)等方面大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，加快高科幕墻門窗公司新三板上市工作。
　?。ǘ┱蟿?chuàng)新是手段。要主動求變，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新經營，加大整合資金、資本等優(yōu)勢資源，提高集團總體抗風險能力。創(chuàng)新要遵循“大處著眼，小處著手”的基本原則，既要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定的能力，也要有具體舉措來支持戰(zhàn)略落地。既要有宏觀思維，又要有微觀策略，既不能夸夸其談、紙上談兵，也不能墨守陳規(guī)、一勞永逸。要傳承發(fā)揚集團公司“想事、謀事、干事、干成事”的企業(yè)文化和團結一致的工作作風，用“踏石留印、抓鐵有痕”的實干精神，穩(wěn)步進行創(chuàng)新整合，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化提升，實現(xiàn)集團發(fā)展的合力共進，達到整體效益的最大化。
　?。ㄈ┙洜I發(fā)展是核心。企業(yè)的核心是經營質量和發(fā)展水平。下半年，各公司要根據上半年各項指標完成情況，針對全年目標，明確節(jié)點，排規(guī)劃、定措施、抓落實，全力確保年度目標的完成。同時，要全面提高企業(yè)經營質量、經營效益和發(fā)展質量，保證企業(yè)的持續(xù)經營和良性發(fā)展。既要發(fā)揚長板和優(yōu)勢，又要補足短板和劣勢，在繼承和揚棄的基礎上，提高企業(yè)的經營質量。
　?。ㄋ模┵Y金資源是基礎。各公司要加大戰(zhàn)略性思維，在資本運作、土地儲備等方面加大與資本市場的結合，取得開創(chuàng)性突破，使集團公司具備一個百億企業(yè)應有的資金管理能力和資本運作能力。
　?。ㄎ澹┘訌姽芾硎顷P鍵。經營質量的提高、體制機制的創(chuàng)新等目標，都需要我們加強管理，否則一切都是空話。要打破傳統(tǒng)思維和舒適文化，要進一步開拓視野，善于觀察別人所長，不斷反思，勇于剖析自身弱項，揚長避短，全面提高經營能力和管理水平。
　?。┕ぷ髯黠L是保障。要改進和加強工作作風方面存在的四個問題，時刻牢記身上肩負的責任，在其位、謀其政，增強勇于干事的激情，籌劃好經營策略和具體舉措，全面推動各項工作不斷向前。
　　韓紅麗最后要求，面對嚴峻的市場形勢和經營壓力，集團各單位要提振精神、鼓足干勁、全力以赴抓好企業(yè)經營管理，結合本單位工作和任務指標，做到有思考、有研究、有判斷、有分析、有舉措，認真做好會議部署的十個方面的工作，真真正正把全年工作和規(guī)劃目標落到實處，確保全面完成年度目標任務，為集團公司“十二五”規(guī)劃畫上圓滿句號，為“十三五”規(guī)劃良好開局奠定堅實的基礎。

 

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