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關(guān)于我們西安高科幕墻門窗有限公司，是西安高科集團有限公司旗下的制造業(yè)重點國有企業(yè)，公司成立于1993年4月，位于西安市高新區(qū)碩士路1號。二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能 -
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黨建工作黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，把堅持和加強“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”作為一切工作的出發(fā)點，毫不動搖地抓好企業(yè)黨的建設(shè)，以“黨建為魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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公司產(chǎn)品二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能環(huán)保門窗（鋁合金、塑鋼）、特種門窗（集成木門窗、耐火窗等）、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑欄桿、卷簾、格柵、百葉等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制作、安裝和售后服務(wù)于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化、跨區(qū)域、全國性企業(yè)。
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工程案例公司施工的萬達廣場達30個之多，占全國總數(shù)的1/3，同時公司先后承建了2011西安世界園藝博覽會標(biāo)志性建筑——天人長安塔、中國建筑西北設(shè)計研究院辦公住宅樓、大雁塔北廣場、西安市行政
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質(zhì)量管理展望未來，高科幕墻門窗將繼續(xù)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值為企業(yè)使命，推進“做優(yōu)秀的、值得信賴的外向型企業(yè)”為目標(biāo)，秉承“出實招、干實事、求實效”的企業(yè)精神，銳意進取，全力
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服務(wù)管理讓客戶放心滿意，是我們高科幕墻門窗人永遠不變的追求。
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技術(shù)研發(fā)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值！以技術(shù)推動企業(yè)進步，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，始終如一提供節(jié)能、環(huán)保、智能的幕墻門窗產(chǎn)品，提升建筑的外觀價值和空間價值，滿足建筑高品質(zhì)的居住需求和
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人力資源以事業(yè)吸引人，以機制激勵人，以發(fā)展留住人！
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高科幕墻門窗召開永安渠二標(biāo)、萬匯廣場 幕墻項目啟動會
2024-06-19
6月14日下午，永安渠二標(biāo)、萬匯廣場幕墻項目建設(shè)啟動部署會在高科智慧園16樓召開。高科幕墻門窗黨總支書記、董事長陳亨，公司主管安全、采購的副總經(jīng)理任西平、總工程師劉小朋，幕墻分公司班子成員、項目相關(guān)人員、材料供應(yīng)商及勞務(wù)單位負責(zé)人約30人參加了會議，會議由高科幕墻門窗公司總經(jīng)理宋根喜主持。
啟動會開始后，幕墻分公司主管兩個項目的工程負責(zé)人首先對項目具體情況和施工時間節(jié)點情況作了說明，幕墻分公司成本部、設(shè)計部、采購部負責(zé)人從自身單元業(yè)務(wù)角度做了表態(tài)發(fā)言。隨后，幕墻分公司負責(zé)人就項目現(xiàn)場情況和6·30、7·30、8·30計劃工作做了總結(jié)性發(fā)言。之后，各材料供應(yīng)商和勞務(wù)單位負責(zé)人就項目材料和勞務(wù)合作作了表態(tài)，并立下軍令狀，承諾按照要求做好相關(guān)配合，確保材料及時供應(yīng)和按期完工。
在幕墻分公司分管領(lǐng)導(dǎo)劉小朋強調(diào)了相關(guān)配合工作、任西平對材料采購和施工安全做了具體強調(diào)后，宋根喜要求，各涉項目建設(shè)配合單元，首先要做好材料計劃、多關(guān)注材料的配套性。其次是加強各單元間的信息互動和溝通，快速響應(yīng)，確保各配合工作順利銜接。最后是要把安全生產(chǎn)放在第一位，搶工項目尤其要關(guān)注安全，各勞務(wù)單位要配備專職安全人員。同時，做好防暑降溫工作。
最后，陳亨要求，一是項目工期緊、任務(wù)重，永安渠二標(biāo)作為第四代住宅特征的搶工項目，各參建單元應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會，從思想和認識層面全面提升對項目的重視程度，確保各項工作嚴謹有序、穩(wěn)步推進，任何節(jié)點都不能有閃失。二是要重視建設(shè)質(zhì)量，避免質(zhì)量問題影響后續(xù)的銷售工作，各參建單元的終極目標(biāo)就是保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。三是兩個項目專班已經(jīng)成立，專班這三個月要做好現(xiàn)場蹲守，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通配合，打一個漂亮的硬仗。四是供應(yīng)商材料供應(yīng)要配套，要提前備料，務(wù)必保證現(xiàn)場供貨不受影響。五是勞務(wù)單位現(xiàn)場必須配備技術(shù)員及安全員，做好相關(guān)工作配合支撐。六是勞務(wù)人員必須是熟練工，不允許轉(zhuǎn)包，專班及安環(huán)部要對勞務(wù)班組進行排查，不允許使用已進入黑名單的施工單位、班組或人員。七是藍田公司生產(chǎn)加工要無條件配合，優(yōu)先確保兩個項目材料供應(yīng)。項目現(xiàn)場的材料要有專人對接，協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)計及分析，做好材料堆放及管理工作。陳亨最后強調(diào)，召開專門的公司層面的項目啟動部署會，說明了公司對這兩個項目的重視，希望各參建單元能通過此次啟動部署會凝聚統(tǒng)一共識，明確各自任務(wù)，明晰職責(zé)范圍，加強溝通配合，統(tǒng)籌協(xié)作推進，為圓滿完成兩個項目建設(shè)任務(wù)而交上一份滿意答卷。
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